Ob erste Fragen oder konkrete Anliegen – wir sind für Sie da.
Nehmen Sie Kontakt auf und entdecken Sie, wie wir gemeinsam Ihre Organisation stärken können.
Individuelle Analyse
Mit einer zielgenauen Analyse Ihrer individuellen Ausgangssituation und der oftmals vielschichtigen Krisenursachen schaffen wir Transparenz – und können die richtigen Schritte und Maßnahmen für Sie schnell und passgenau ableiten.
Transparenz schaffen
Wir schaffen in Krisenunternehmen betriebswirtschaftliche Transparenz, bauen Reportings und Zahlen-Cockpits sowie Steuerungsmechanismen auf und übersetzen Maßnahmen direkt in die Praxis.
Sanierung IDW S6
Wenn plötzlich die Liquidität wegbricht, braucht es ein klares Steuerungssystem und oft ein Sanierungsgutachten nach IDW S6, um Banken und Gläubiger zu überzeugen. Wir begleiten Sie mit passgenauen Konzepten.
Wirtschaftsplanung
Wir unterstützen Sie beim Aufbau einer Controlling-basierten kurz- und mittelfristigen Ergebnis- und Liquiditätsplanung. Dabei prüfen wir ebenfalls, wo Optimierungspotenziale liegen, um langfristige Entwicklungen anzustoßen.
Interim-Management
Eine Sanierung scheitert nicht selten daran, dass Schlüsselpersonen fehlen. Darum arbeiten wir mit Interim-Management, das sich in Krisen sehr bewährt hat. Es kann zunächst stabilisieren und gleichzeitig Weichen ‚nach vorne‘ stellen. Wir unterstützen parallel bei der Rekrutierung, um nachhaltig handlungsfähig zu bleiben.
Optimierung Prozesse
Teil der Restrukturierung ist oftmals eine Prozessanalyse und anschließende Prozessoptimierung. Dabei kann z. B. die Zentralisierung von Bereichen wie der Finanzbuchhaltung oder die Harmonisierung von Leistungen ein wichtiger Schritt auf dem Weg aus der Krise sein.
Umsetzungsbegleitung
In der Restrukturierung reicht ein gutes Konzept nicht aus – entscheidend ist die wirksame Umsetzung. Ob Prozessbegleitung, Moderation oder Monitoring: Wir begleiten Organisationen dabei, Maßnahmen aus der Strategie ins Operative zu übersetzen: strukturiert, nachvollziehbar und mit hoher Beteiligung.
Turnaround Management
Der Übergang von einer kritischen Phase zurück in eine stabile, wachstums- oder entwicklungsorientierte Lage muss aktiv gestaltet werden. Es geht dabei um mehr als reine Stabilisierung: Wir gestalten mit Unternehmen die strategische und kulturelle Neuausrichtung nach der Krise.
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Fragen Sie uns gerne an
Durch den Prozess
Von der Analyse zur Umsetzung - Begleitung der Restrukturierung
Die Ursachen von Krisen sind selten eindimensional, sondern in der Praxis oft vielfältig. Erfolgreiche Maßnahmen zur Krisenbewältigung müssen diese Vielfalt ebenfalls abbilden und individuell entwickelt werden. Eine umfassende Analyse bietet die Möglichkeit, das weitere Vorgehen fundiert aufzubauen. Sanierungskonzepte, strategische Neuausrichtung, Umsetzungsbegleitung und Ausrichtung für die Zukunft: Wir unterstützen Sie akut, aber auch immer mit dem Blick nach vorn.
Stabilisierende Kommunikation
Zur Restrukturierung gehört auch gute Kommunikation
Entscheidend ist, dass Veränderung nicht an der Oberfläche bleibt, sondern in der Organisation ankert. Für die erfolgreiche Bewältigung von Krisen- und Sanierungsfällen braucht es transparente (Krisen-)Kommunikation nach innen und außen für gegenseitiges Vertrauen. Innerhalb der Organisation können Transparenz, regelmäßiger Austausch und Offenheit für Kritik und Diskussionen einen wichtigen Beitrag zur Veränderungsfähigkeit der Organisation leisten.
Change, der bleibt
Nachhaltige Veränderung und kultureller Turnaround
Turnaround ist kein Einzelereignis, sondern ein Prozess, der strategisches Denken, Veränderungskompetenz und eine starke Projektsteuerung voraussetzt. In Krisensituationen braucht es schnelles und bedachtes Handeln. In der Unternehmensberatung richten wir zugleich aber auch immer den Blick nach vorne, auf Möglichkeiten der Neuausrichtung und der nachhaltigen Veränderung. Nur mit einer ganzheitlichen Betrachtung und Weiterentwicklung der Organisation ist ein echter Turnaround möglich.
Dietmar Meng
Geschäftsführender Gesellschafter
Dietmar Meng verantwortet den Bereich Managementberatung und ist spezialisiert auf die Begleitung von Trägerunternehmen, Groß- und Komplexträgern. Seine Schwerpunkte liegen in der Sanierung, Finanzierung sowie Strategie- und Unternehmensentwicklung.
Martin Merkel
Bereichsleitung Betriebswirtschaft, Mitglied der Geschäftsleitung und Partner
Martin Merkel ist als Managementberater spezialisiert auf Trägerunternehmen sowie Groß- und Komplexträger. Er begleitet fachlich alle Organisationsstrukturen der Sozialwirtschaft insbesondere mit Blick auf Organisationsentwicklung, Change-Management und Restrukturierung.
Matthias Adler
Geschäftsbereichsleiter Gesundheitswirtschaft
Matthias Adler bringt über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung von Krankenhäusern aller Versorgungsstufen und Trägerformen mit. Seine Schwerpunkte liegen in Strategie, Organisation, Personalentwicklung sowie in Sanierung und Restrukturierung.
Sie brauchen Unterstützung im Rahmen einer Restrukturierung oder Sanierung?
Mit unserer Erfahrung und Expertise rund um das Management von Krisen in der Sozialwirtschaft unterstützen wir Sie ganzheitlich.
