Organisationsentwicklung & Prozessoptimierung
Mit dem BTHG hat der Gesetzgeber die Eingliederungshilfe grundlegend reformiert: Das bisherige „Fürsorgesystem“ wurde zu einem modernen, personenzentrierten Teilhaberecht weiterentwickelt. Leistungen müssen individuell zugeschnitten, wirksam und gut dokumentiert sein. Damit wird die Leistungserbringung kleinteiliger und die Steuerung anspruchsvoller.
Personal- und Dienstplanung
Wer erbringt wann welche Leistung? Verfügt das eingesetzte Personal über die passende Qualifikation? Ohne eine Antwort auf diese Fragen drohen Ineffizienzen und wirtschaftliche Risiken. Dienstplanung ist heute weit mehr als ein Schichtplan: Sie ist ein zentrales Steuerungsinstrument, mit dem der organisatorische und wirtschaftliche Betrieb sichergestellt wird.
Digitalisierung
Digitale Lösungen bieten enorme Chancen für effizientere Abläufe, transparente Dokumentation und bessere Kommunikation. Dafür müssen Einrichtungen ihre IT-Systeme modernisieren und ihre Mitarbeiter*innen im Umgang mit digitalen Tools schulen.
Finanzierung
Die Eingliederungshilfe steht unter wirtschaftlichem Druck. Wachsende Anforderungen, neue Leistungs-und Vergütungsvereinbarungen sowie begrenzte Budgets führen dazu, dass Leistungserbringer ihre Strukturen noch effizienter als bisher gestalten müssen.
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Strategieberatung
Individuelle und klare Strategien für einen erfolgreichen Weg in die Zukunft.
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Digitalisierung
KI, Digitalisierung, radikal-neue technische Lösungen: Innovation ist der einzige Weg voran.
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Erlössicherung- und Entgeltverhandlungen
Gut vorbereitet in die Verhandlungen, um Ihre Erlöse zu sichern.
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Change-Management
Organisationen an neue Anforderungen anpassen und den Change meistern.
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Analysen
Einen Überblick verschaffen und fundierte Entscheidungen ermöglichen.
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Krisenmanagement
Erfolgreich trotz Krise? So navigieren Sie ihre Organisation durch unruhige Gewässer.
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Personalmanagement
Strategische Führung und Personalmanagement sind Herzstücke Ihres Erfolgs.
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Interim-Management
Schnelle und passgenaue Lösungen, um Personalengpässe auf Leitungsebene aufzufangen.
Birgitta Neumann
Geschäftsbereichsleiterin Sozialwirtschaft
Birgitta Neumann leitet bei contec den Geschäftsbereich Sozialwirtschaft und verantwortet damit die Beratung für Organisationen der Eingliederungshilfe, der Kinder- und Jugendhilfe sowie weiterer Felder sozialer Arbeit. Darüber hinaus ist sie Partnerin und Mitglied der contec-Geschäftsleitung. Sie berät Vorstände, Geschäftsführungen und Leitungen in allen Grundsatzfragen sowie organisatorischen und strukturellen Herausforderungen, die sich z.B. aus neuen sozialpolitischen Gesetzen ergeben. Birgitta Neumann ist Spezialistin für die strategische Neuausrichtung und Positionierung sozialer Einrichtungen im Wettbewerbsumfeld.
Christiane Gairing
Management- und Organisationsberaterin
Christiane Gairing berät insbesondere zu den Themen Wirtschaftliche Stabilisierung, Strategische Entwicklung und Change Management. Als Dipl.-Ökonomin und ehemalige Managerin in einem großen Buchhandelsunternehmen bringt sie umfassende Erfahrung in Führung, Fertigung und Vertrieb mit. Ihre Branchenkompetenz in der Eingliederungshilfe hat sie als Standortleitung einer WfbM und Geschäftsführerin bei einem großen Träger der Eingliederungshilfe erworben.
Barbara Telgen
Organisations- und Managementberaterin
Barbara Telgen berät bei vielfältigen fachlichen, organisationalen und prozessualen Fragestellungen, u. a. bei der Umsetzung neuer gesetzlicher Vorgaben und fachlicher Standards. Weitere Beratungsschwerpunkte sind die Gestaltung von fachlichen Controlling-Systemen und Prozessoptimierungen. Die Diplom-Sozialpädagogin mit einem Master in Sozialmanagement verfügt über langjährige Führungserfahrung in großen Trägerstrukturen und bringt außerdem eine systemische Perspektive als Supervisorin und Organisationsberaterin ein.
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